只是，他雷志森管理企业十几年以来，自己所有的决策中，十有八九都不是照着计划来的。因此，对各部门的工作计划，他更关心的是计划本身感性方面的成份，侧重关注的是理念、思路和达成的信心。至于费用和投入的具体框算，在他眼里，这些计划根本赶不上企业运行中的情况变化来得快，实际执行中，发生变动完全正常。再说，真按“匀力”的计划执行，不说成本增加，光是资金上就要时时惦记，为该部门留着预备。而恰恰这方面，自己是无法做到的。
公司已经家大业大，建设投入，采购支付，应急事项……等等，所有这些，都必须让资金随时调动起来。头寸紧的时候，全公司所有银行账户凑起来不足十万元现金，已算不上是稀罕之事了。本来公司的资本金就少于固定投入，随着园艺还在不停地往里投钱，整个公司，资金已捉襟见肘。
以短补长。投入难止，就只好用短期贷款资金充当资本金，弥补长线资金投入的不足。不知不觉，这样的扩张和发展，让企业的发展有着长路漫漫，总在艰难跋涉途中的困窘之迫。
这些资金上的软肋，雷志森是断然不会轻易向一个来自外聘的营销团队透露的。对营销计划上的那些冗长的费用列表，他当时心里是这样的一种反应：漫天要价！活，你们先照计划干吧，至于这么多花费，给不给，到时我说了算。
雷志森不紧不慢地回答着：“小詹，在企业，这些现象司空见惯，不能因为几次的费用和投入资金没落实，就把你们工作绊住了。”
“我们团队向来以全面计划管理模式编制、组织、推进各项工作，中间环节产生变数，计划就需要微调；多变动，就要多调整；经常变动，体系就基本上瘫痪失灵，管理失控、计划落空再所难免。”
“你们的理念是我雷志森最欣赏的，你们的思路也是我雷志森最赏识认可的，要不然我也不会重金请你们来。但是，竞争中的企业，不能一味地制度化、表单划、流程化、机械化。我不否认这些东西，毕竟这都是管理学者、专家们千锤百炼总结出来的真谛。我觉得，管理者，要有超然的驾驭力和灵活的应变力，敢于创新勇于挑战，不能照搬照套管理法则，每个企业都有它的特殊性，有些看似很对的理论，在不同个体中也会有水土不服的时候。”
“雷总，你说的那是企业领头人应具备的优秀企业家素质，是企业界极少数领袖级人物具备的素质，是神兽，是吉光片羽。而处于企业管理层的众多管理者，更多都只能算凡夫俗子、平庸之辈。管理理论和管理模式要做到的，就是要让这么多企业团队中的芸芸众生能够快速地协同起来，为达成细分的目标，有序高效地干起来，奔跑起来。而不是要去挖掘宣扬那些千人千面，百人百性。”詹大雷来到“继富往”以后，渐渐地对这个企业的文化氛围产生反感，直至后来甚至藐视。眼前，轮到雷志森指责自己，给自己上管理课，他由内而外地一万个不乐意。所以，血气方刚的詹大雷，狠狠地把雷志森给顶了回去。