“李总，b项目的关键性难点不是平台的打造，最主要的还是和线下工厂的业务会谈的困难。”
爱家总部会议室内，章凌飞翻开笔记，把他这段时间的学习心得汇报给李优秀。
有宠物的资金保障，b项目肯定能够在很短的时间内推出来，章凌飞在爱家的第一阶段学习也已经完成。
效果不错，章凌飞系统的学习了一个平台的管理和运营方式。
也学会了从更多的角度去看待问题及如何将利润最大化。
b项目肯定是有市场的，但最为关键的还是制造端口的业务洽谈，有商品，才能卖的掉。
既然要砍掉所有中间商，那么如何才能使b盈利及如才能确保利益最大化。
b项目给了章凌飞很大的灵感，那么b能不能像b那样使用虚拟货币结算？甚至直接使用币？
这个方案，直接被李优秀否决了。
因为在李优秀看来，b项目是一个独立的体系，尽管它和b项目有许多地方是有异曲同工的存在，但是如果b和b直接进行业务融合，那么b项目的利润空间必然被压缩。
更何况b项目针对的是制造商，如果用虚拟货币结算，那么无疑增加了资金回笼的周折点，这一点直接影响制造商端口的用户体验，很不利于市场推广，不如真金白银来得直观。
所以，b项目不能采用虚拟货币交易模式，而是应该采用宝淘等传统电商的模式，用户直接通过互联网下单，然后款项通过平台，扣除手续费之后，直接汇入制造方的账户。
说白了也就是平台直接征集用户需求，然后统一向某一个制造商下单，然后直接从制造商仓库发货。
这一点，b又有点向拼夕夕靠拢了，但是二者又有明显的区别。
拼夕夕原本叫拼多多，但是因为这个拼多多的东西总是劣质、缺斤少两，多多自然也就减半，变成了夕夕。
而b项目的业务主要是寻找最优质的制造商。
比如说给大品牌做代工的小企，按照大牌的质量来生产，然后直接卖给需求者，如此一来，能够直接确保到用户手里的货物是最优质的。
所以也可以说b是升级版拼夕夕。
“线下业务？”
这个问题可把李优秀给难住了。
总不可能像平安卖保险一样，直接在线下、在全国各地，招收大批大批的业务员吧？
因为b只要有一定名气并且能够做成功，那么后期根本不需要业务推广，制造商都会自动找上门，如果大批招收业务员，那么后期这一部分业务员该如何处置？直接辞退？光是这笔单方面辞退员工的补偿，也是一笔不小的数目，也不符合b利润最大化的方针。