放开手中的文件，再次在笔记本电脑打开的文档上敲下一行字，艾瑞克不经意抬头看了眼窗外，发现已经是清晨时分，因为时差的缘故，再加上昨天休息了一个白天，艾瑞克整晚都没有睡意，而且，书桌上的一堆资料也让他无心入睡，相比于艾伦在来巴黎飞机上的简单介绍，这次的资料可谓非常详尽，也让艾瑞克心里越加不安。
1985年欧洲的迪斯尼乐园开始筹备时，因为东京迪斯尼乐园的大获成功，新乐园几乎是整个欧洲争抢的对象。
确定选址巴黎，也是出于巴黎周边两小时车程内的潜在游客高达一千七百万，而只需要两小时飞行航程的潜在游客数量高达三亿，如此庞大的消费群体，让当年的迪斯尼和法国正府对新乐园项目表现的极度乐观，没有人会考虑失败的可能性，如果不是前世的记忆，艾瑞克看过手中这些‘振奋人心’的资料后，也会觉得欧洲迪斯尼乐园的成功几乎是理所当然的。
对照东京迪斯尼乐园的成功，当初的项目策划书中预计欧洲迪斯尼乐园各种项目的整体年利润至少在六亿美元以上。这种极度乐观的预估，也导致项目的预算在建设的七年之间不断膨胀，从最初的十亿美元增加到了惊人的五十亿美元，不说乐园的主题项目，单单迪斯尼主题酒店就建了七座。
艾瑞克从这些资料中并没有看到欧洲迪斯尼乐园失败的具体原因，不过他却也意识到了一点，项目成本从十亿美元膨胀到五十亿，肯定意味着过剩的资源以及庞大的运营维护开支，同时还有每年数亿美元的贷款需要按期偿还，一旦游客人数以及游客的平均消费金额等数据达不到当初的预估，那也就意味着巨额亏损。
迪斯尼乐园不仅是迪斯尼的骄傲，同时也被看做是美国文化的象征，否则也不会有那么多欧洲文化届人士反对迪斯尼乐园的建造。
虽然这个项目是在迈克尔.艾斯纳时期启动的，但乐园经营失败，作为母公司，萤火虫影业肯定要背黑锅。虽然萤火虫不是上市公司，艾瑞克不必担心股价下挫之类的问题，但这种声誉上的打击却会影响到萤火虫的海外扩张，资本都是逐利而行的，原本全世界都看好的一个项目失败了，下次再想玩肯定就不会有人再跟着投资了。
原时空中巴黎迪斯尼乐园之后，第三座海外乐园香港迪士尼在二十年后才对外开放，同时规模也远远小于其他任何一家，肯定就有巴黎迪斯尼的影响在内。
主题乐园是任何一家好莱坞大电影公司都非常重视的一块业务，它带来的利润甚至要远超过电影在票房上的盈利，同时也能够提高电影公司的品牌影响力。
既然意识到新乐园失败的可能性，艾瑞克不得不重视起来，他可不想自己在电影方面创造的影响力和利润被欧洲迪斯尼乐园的亏损所吞噬。
将昨晚按照资料上的分析做出来的一份调查表格拷贝到一张软盘里，艾瑞克起身洗漱之后，离开了套房向楼下的餐厅走去。