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202.总结会(1) (1 / 4)

05年的夏天,刚进七月,天气就格外闷热。

天空阴着,没有太阳,却不下雨。

这样的天气,还不如出太阳的时候舒服。人在外面,一丝凉风都感觉不到,原地不动都能出一身汗。

媒体给这样的天气,取了一个好听的名字,叫“桑拿天”。空气湿度大,气温高,天上的乌云宛如一个大锅盖,把地上的所有一切,都扣在里面,慢慢蒸着,真就如蒸桑拿一般。

真空泵厂的老总办公室里,开着空调,倒是很凉快。

下午刚上班,老程让办公室主任于丽萍把所有中层以上管理人员,叫到自己办公室里,开月度总结会。

这是周大林给他定下的规矩。每一个月,不管经营好坏,都要开一次这样的总结会,把上一个月出现的问题,和做的比较好的地方,都摆出来,说一说。

这么做的目的,就是把缺点暴露出来,让所有管理人员心里有数,去设法寻找解决方案。同样的错误,不要一而再,再而三地去犯。

同时,做的好的地方,也要拿出来说一说

。为什么这么做,做了以后,避免了哪些问题的发生。让所有管理者都听到,结合着自己的工作,去学习好的经验。这也是一个管理者不断学习和进步的过程。

周大林当年主管过大型私企的生产经营,就是用这种群策群力的办法,逐渐把那家大型私企的生产和经营关系给理顺了的,并由此产生了好多实用的制度。比如说这个自检互检,就是产生于这样的会议和讨论。

当年的周大林,一个人从国企里出来,应聘进入私企,人生地不熟。论工作能力,那是绝对没有问题。可不管国企和私企,拉帮结派搞内卷,这是国人的习惯。只靠真本事,是很难走到高层的。

血气方刚的周大林,也就是在这种内斗和内卷当中,不断总结经验,不断完善自己,由一块棱角分明,锋利无比的石头,慢慢磨成了鹅卵石。

但他不认为这种现象不好。一个人不磨掉锐气,就不会有内涵,有担当。不会与各色人等处理关系,就不能成为大多数人的代表,即便走到高层管理的位置上,也坐不安稳,早晚会被人家给拽下来。

五十岁以后的周大林,就变得圆滑许多,会说话许多,见人说人话,见鬼说鬼话。大忽悠的外号,也不是白叫的。

可惜的是,他看破这一切,有些太晚了。当他看破这一切的时候,已经错过了好多好多的机会。年近五十,能走到副总的位置上,他没有什么可抱怨的。谁叫自己看破的太晚呢?

话说回来,到死看不破的,仍旧是绝大多数。本事的确有,脾气也的确有,就跟那个营销主管吴庆林一样,轴。

周大林之所以提吴庆林做营销主管,就是因为看着他和当年的自己一样,不是没有本事,而是过于轴了。这个轴,限制了他本事的发挥。

如果周大林管理真空泵厂的时间多一点,就可以把这个轴的吴庆林给调教出来。

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